望谟县供销社制定“三大任务”落实省州供销会议精神

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为深入贯彻2019年省州供销会议精神,总结和推广全县供销社改革发展成效与经验,我县供销社结合脱贫攻坚工作,制定了2019年“三大任务”,确保综合改革目标任务的完成。

一、全力提升综合服务能力水平

强化基层社改造,拓展为农服务领域,发挥农资、农产品批发交易市场、农村综合服务网点作用,实现收入增长。继续发挥好县级电商营运中心作用,利用“贵农网”等多种电商平台作用,大力推动农产品上线销售,积极推荐农产品线上销售,提升电商服务体系运营能力,促进线下业务深度融合发展,助推我县特色农产品走进网络、走向市场。

二、因地制宜创建生产、供销、信用“三位一体”新型合作社

一是今年抓好4个“三位一体”新型合作社示范社项目建设,确保建设示范带动成效。以新型合作社为引领,培育壮大“绿色望谟生态珍品”系列公共品牌绿色有机食品。其次,稳步推进股金服务社有序发展,为当地农民社员发展产业、自主创业提供金融支持和保障,带动贫困群众脱贫,解决好农民专业合作社融资难问题。

三、盘活县农民专业合作社助推脱贫攻坚。

按照合作社牵头,集团化帮扶,整合各方资源,集中力量,精准扶贫;菜单式兜底、育婴式管理,实现订单农业;走招揽身边市场,以销定产,实现扶贫市场化带动,确保合作社能产、能销、能收,有成效,带动贫困户脱贫,助推脱贫攻坚。到年底,全县贫困村贫困户全部加入合作社,并有产业支撑,有稳定收入,实现建档立卡贫困户人均增收2000元以上。

一是清理和规范现有农民专业合作社,对全县工商注册登记的536家合作社进行清理,清理注销未能正常开展业务的合作社,对还在正常运行的合作社按照种、养、加、销分门别类进行归类,并规范其合作社章程和财务制度,使其规范化、标准化、制度化。

二是针对个体大户及发展能力弱的合作社,按照同一产品或产业链实行大小联合、强强联合,组建新型农民专业合作社及其联合社,实现抱团发展。加快推进农村“三变”改革向“五变”延伸,即“通过农村资源(土地承包经营权)变资产、资产变资本、资金变股金、农民变社员,社员变工人”,引导贫困户把土地、资产、资金、技术等自然资源、存量资产、人力资本作价入股农民专业合作社,实现二次结算,利润返还。三是围绕我县特色产业,支持合作社以市场为导向,精准选择目标市场,以销定产、以产促销、产销链接。加快推进农产品泉涌工程“十进”工作,加大农校农餐农企农超对接力度。


                                                                            (望谟县供销社黄家翔)   


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